業界別人事制度のご案内
「業界別人事制度」は、モアコンサルティンググループが提供する人事制度コンサルティングサービスの一環として、業界特性に即した制度設計をご提案する取り組みです。
当社では、各業界の特性や事業構造、働き方の違いに応じた人事制度の考え方を「業界別人事制度」として体系的にご紹介しています。AIなどの情報技術の急速な発展に代表される急速に変化する経営環境下において、従来型の一律の制度では十分に対応できない時代に突入しました。こうした環境変化を踏まえて、当社は企業の持続的成長と人材の活躍を支えるために、業界特性に最適化された制度設計を支援しています。
また、モアコンサルティンググループでは、人事制度コンサルティングの豊富な経験をもとに、業界の実情に即した制度設計を行っています。業界の特性と人材構造に応じた最適な設計を通じて、社員と組織の成長を同時に支援いたします。
業界特性を反映した人事制度設計の基本方針
業界ごとに多様な人材像や職務特性、評価上の課題に応じて柔軟に対応し、企業と社員の双方が持続的に成長していくための人事制度設計の基本方針をご紹介します。
経営環境は常に変化しますが、人々が求める楽しさ、感動、人との繋がりは幸福をもたらし、人が創り出すアイデアやホスピタリティも無限です。そして、最も大切な信頼を維持・構築すること、更に求められているものをいつでも期待以上、想像以上のクオリティで確実に提供すること。これらは全て「自社で働く社員」が生み出すものです。
働く社員一人ひとりが持つポテンシャル「成長要因」を引き出して、カタチ「成果」になるように育てること、大勢の社員が一流を目指し、誇りを持って活躍し続けること。人事制度は、その方向性を明確に示し、人も事業も「成長する仕組み」になることが理想です。
私たちが提供する人事制度は、すべて「成長志向」という現代的な視点をベースにしています。そのうえで、業界ごとの人材像、職務構造、評価の難しさ、専門性などに応じた調整を加え、納得性の高い制度に仕上げていくことを提案しています。
業界別人事制度一覧
クリエイティブ企業の人事制度
ゲーム制作・アニメ制作・映像制作などのクリエイティブ企業では、専門性の異なる職種が連携してプロジェクトを進めることが多く、職種ごとの専門性や役割、プロジェクトへの貢献を適切に捉える人事制度が求められます。当社では、こうした業界特性を踏まえ、キャリアパスや評価基準を含む人事制度の考え方をご提案しています。
ゲーム制作会社
職種特性やプロジェクト型の働き方を踏まえ、専門性の成長を支え、タイトルへの貢献を適切に評価する人事制度の考え方を紹介します。
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アニメ制作会社
多様な専門職が連携するアニメ制作会社に適した、成長・評価・技術継承を支える人事制度・評価制度の考え方を紹介します。
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映像制作会社
職種特性や制作工程を踏まえ、専門性の成長や複線型キャリアを支え、作品・プロジェクトへの貢献を適切に評価する人事制度の考え方を紹介します。
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Web制作会社
専門性とプロジェクト型の働き方を踏まえ、社員の成長と組織成果を両立する等級・評価と変化に対応する人事制度の考え方を紹介します。
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広告代理店
職種別キャリアラダーや創造性・チーム成果の評価を通じて、社員のポテンシャルを引き出し、組織全体の活力を高める人事制度の考え方を紹介します。
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ブランディング会社
ブランド戦略とクリエイティブを結びつけ、持続的なブランド価値の創造を支える等級制度・人事評価制度の考え方を紹介します。
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その他の業界の人事制度
製造業
製造、研究開発、生産技術、品質、営業など多様な職群を持つ製造業向けに、共通グレードと職群特性を両立させ、専門性・技能・改善力を活かす人事制度設計の考え方を解説します。
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中小製造業
中小製造業における技能継承、多能工化、現場リーダー育成を支える等級・評価制度を整え、現場力を高める人事制度設計の考え方をわかりやすく解説します。
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アパレル業
ブランド価値・収益性・サステナビリティの好循環を実現する等級・評価制度のあり方と、社員の成長を支える仕組みを詳しく解説します。
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外食チェーン
外食チェーンの持続的成長を支える人事制度設計ガイド。人材定着とサービス品質向上を両立し、人手不足解消と競争力強化を実現するアプローチを紹介します。
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エンジニア・プロダクト組織
アジャイル対応の評価、理念浸透、専門職のキャリア設計などを通じて、企業戦略と連動した“成長を生む仕組み”を構築する考え方を紹介します。
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不動産業
信頼・収益・サステナビリティを結ぶ成長ループや職群別キャリア設計、多元的な評価手法を通じて、持続的競争力を支える制度設計のあり方をご紹介します。
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中小不動産会社
営業成果だけでなく、顧客からの信頼やコンプライアンス、資格取得、店長育成も重視し、等級制度・キャリアラダー・評価制度を一体で設計する方法をご紹介します。
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住宅メーカー
等級・キャリアパスの革新、最適化された評価制度、信頼と品質を高める組織文化の構築を通じて、顧客満足と社員の成長を両立する制度設計の要点を紹介します。
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現場技術職
建設・土木・造園・設備保守など、現場技術職を中核とする企業向けに、人材育成、等級制度、評価制度を整え、現場力を競争力へと高める考え方を紹介します。
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病院・クリニック
病院・クリニックを取り巻く課題に対応する人事制度の最新モデルを解説。等級、評価制度など職員の成長と持続可能な医療提供を支える仕組みを紹介します。
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介護サービス業
利用者尊厳・ケア品質・持続可能性を高める人事制度の在り方を解説。職員の努力を正当に評価する仕組みを通じて、信頼される介護現場を実現する制度の在り方を紹介します。
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士業事務所
デジタル化や専門性の高度化に対応した制度設計のポイントを解説。信頼構築や働きがいを重視しながら、パーパスに根差した成長支援を行う制度構築を紹介します。
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モアコンサルティンググループでは、破壊的変化の中で成長を志向する企業に向けて、
未来志向の人事コンサルティングサービスを提供しています。社員一人ひとりの潜在力を引き出し、従来の業界常識を超えるイノベーションにつながる人材の育成と組織づくりを支援します。
人事制度の設計全般については人事制度コンサルティングを、
人事制度と一体不可分の関係にある人事評価制度については
人事評価制度コンサルティングもご覧ください。