人事評価制度

モチベーションを刺激する人材育成志向の人事評価制度

通常の人事評価制度は査定のツールであり、結果が良ければ社員のモチベーションの向上に繋がり、悪ければモチベーションの低下を招いていました。

また、社員のモチベーションキープは評価以外の方法で行っているケースが一般的でした。

しかし、人事評価制度を人材マネジメントの効果的なコミュニケーションツールとして活用することにより、目標⇒行動⇒評価⇒行動修正、行動⇒評価⇒査定⇒動機付け⇒チャレンジ等がリンクして、良い成果に繋がるサイクルを生み出します。このアプローチにより、評価は単なる査定ではなく、動機づけと自己改善のプロセスへと変わります。

それには、人事評価そのものが、下記に挙げる要素をできるだけ多く満たしている必要があります。

• いつでも自分（評価者・被評価者）の役に立つ
• 常に目標と行動指標が一致しており、自発的行動を促進する
• 会社と自分の将来像がすぐイメージでき、自己成長目標を持てる
• 自分が業績に貢献していると実感できる
• 頑張ろう、努力しよう、挑戦しようと思える
• 結果が開示されなくても自分がどうであったかを容易に想像できる
• インセンティブに直結している、インセンティブに反映していると実感できる
• 自発的な行動修正で「次は良い結果が出せる」と確信できる
• 精度が高く、公平・公正で現実的
• 帰属意識を感じることができる

同時に、組織全体の文化と戦略に沿った育成視点での人事評価制度の設計が求められます。当社の人事評価コンサルティングでは、これらの原則を適用し、具体的な成果や行動が可視化され、容易にイメージできるよう工夫しています。

人事評価制度は、社員が直面するストレスを軽減し、評価プロセスを通じて次の行動への契機を提供するものであるべきです。それには、評価そのものがポジティブなイメージで行われることが重要であり、評価機会が個々の成長と直結することが必要です。

当社の人事評価制度は、個々の社員が自信を持って次のステップへ進むためのサポートを提供し、企業全体としても持続可能な成長を達成することを目指しています。

人事評価制度による組織パフォーマンスの最大化を実現

人事評価制度は組織のパフォーマンスを最大化するための重要なツールですが、人事評価制度の運用が本来の目的を見失い、形式的な運用となってしまっているケースが散見されます。

当社では、実効性のある「人事評価制度」の導入と、それを効果的に運用する管理職の「マネジメントスキル」の向上が、組織効率の向上に不可欠だと考えています。人事評価制度は、シンプルで実用的なものでなければならず、管理職はそれを使いこなす能力を持つ必要があります。

シンプルでありながら効果的な人事評価制度は、現場のスタッフが日常的に「使える」と感じるものであるべきです。そして、管理職はこのシステムを活用して、部下に明確な目標を設定し、迅速に成果を出させると同時に、効果的な指導や育成を行うことが求められます。

当社の人事評価制度設計コンサルティングサービスでは、実践的な人事評価制度の導入を支援するとともに、管理職のマネジメントスキルの開発を促進します。このアプローチにより、人事評価制度を最大限に活用し、組織のパフォーマンスの最大化を実現します。

人事評価制度のオリジナリティを追求

当社では、標準的な評価ツールにとどまらず、クリエイティブやテクノロジーなど特定の職種に特化した「クリエイティブスキル評価」や「プロジェクト型業績評価」など、多様な評価手法を開発しています。これらを通じて、クライアントの独自のニーズに対応したカスタマイズされた評価制度を提供し、従来の人事コンサルティングの枠を超えて、新しい価値を創出しています。

これらの評価ツールは、組織の文化と戦略に深く根ざし、社員一人ひとりが企業の一員としての誇りを持ち、自身の職務において最大限のパフォーマンスを発揮できるようデザインされています。私たちの人事評価コンサルティングは、こうした独自のアプローチを通じて、社員のエンゲージメントを高め、組織全体の業績向上を実現します。

最近のラインナップ

社員のポジティブな影響力を評価する次世代型人事評価「影響力評価」

アルゴリズム系、クリエイティブ系、マネジメント系の3つの業務タイプ別の「業務タイプ別人事評価」

将来性や前途への期待等を問うミニマルサイズの「ポテンシャル人事評価」

プロジェクトで業務を遂行するITエンジニア等の「業績目標の定量化」ソリューションを追加

人事評価制度・コンテンツ

成果の期待値を定量化する人材育成志向の人事評価

スキル評価

人事評価として更なる高機能と高いユーザビリティを実現

スキル評価Navi

当社のデザイナー人事評価についての考え方

デザイナー人事評価

デザイナー、クリエイター等のスペシャリストに最適な人事評価

クリエイティブスキル評価

当社の営業職の人事評価についての考え方

営業職の人事評価

成果を測る評価から成果を創る営業スキル評価へ

営業スキル評価

最短で営業部門の業績向上の流れを創る新しい人事評価

営業部業績向上スキル評価

将来性や前途への期待等を問うミニマルサイズの人事評価

ポテンシャル人事評価

アルゴリズム系、クリエイティブ系、マネジメント系の3つの業務タイプ別人事評価

業務タイプ別人事評価

社員のポジティブな影響力を評価する次世代型人事評価

影響力評価

企業の価値観に根ざし成長への道筋を照らす人事評価

バリュー評価

有効に機能する目標管理ベースの業績評価を導入

目標管理・業績評価制度

シンプル・ダイレクト・使いやすい業績評価

プロジェクト型・自己ＰＲ型業績評価

AGIの進化が人事評価に及ぼす影響についての考察

AGI時代の人事評価

人事評価の信頼性を向上させ人材の成長を加速する

社外人事評価