よくあるご質問（FAQ）

当社の人事コンサルティング全般、人事制度コンサルティング、人材・組織戦略に関して、良く頂くご質問とそれに対するお答をピックアップしました。

当社の人事コンサルティングサービスFAQページにお越しいただきありがとうございます。当社は、企業の人事戦略を強化し、組織の潜在能力を最大限に引き出すための専門的な支援を提供しています。

FAQでは、人事制度の設計や人材・組織戦略に関連する一般的な質問に対する回答をご紹介しています。もし、ここで回答されていない質問がある場合や、さらに詳しい情報が必要な場合は、お気軽に当社まで直接お問い合わせください。

当社のコンサルティングチームは、多岐にわたる業界経験と専門知識を有しており、それぞれの企業文化とビジネスニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供します。私たちは、実践的な戦略と革新的なアプローチを通じて、企業が直面する人事の課題を解決し、長期的な成功をサポートすることを目指しています。

※下記質問をクリックして回答をご覧ください。

人事コンサルティング全般について

モアコンサルティンググループの人事コンサルティングの特徴を教えて下さい。

コンサルティング会社を利用するメリットを教えて下さい。

対応している企業規模や業種はありますか。

問い合わせから、人事コンサルティングを導入するまでの流れを教えて下さい。

コンサルティング会社は料金が高いというイメージがあるのですが、御社はいかがでしょうか。

御社の人事コンサルティング内容には興味を持っておりますが、当社では以前に別件でコンサルティング会社を使って、在るべき論をベースに当社では到底実現不可能な提案をされた上、作り込みや実行段階には全くコミットしてもらえず困った前例があります。御社では、何処までコミットして頂けるのでしょうか。

会社革命シリーズとは何ですか。

新設のスタートアップ企業でもコンサルティングの対象になりますか。

人事制度コンサルティングについて

人事制度コンサルティングとは何ですか。

どのような企業が人事制度コンサルティングのサービスの対象となりますか。

人事制度の設計や見直しにかかる期間はどの程度ですか。

人事制度コンサルティングの費用はどの程度かかりますか。

既存の人事制度がうまく機能していないと感じる場合、どのようなサポートが可能ですか。

御社の人事制度、評価制度設計等の人事制度コンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。

当社には、デザイナー、クリエーター等のスペシャリストが多く在籍しており、評価の基準や方法で頭を痛めております。何か良い方法があったら教えて下さい。

優れた評価制度を導入したとしても、評価者により評価が甘くなったり、辛くなったり、恣意的に評価されてしまっては効果がないと思いますが、こうした評価者による評価のバラツキやエラーに関し御社の人事コンサルティングにおいて、有効な対策は何かないでしょうか。ちなみに当社では考課者研修を毎年行っていますが、思ったほど効果が得られていません。

当社はここ数年、経営的に厳しい状況が続いておりますが、社員の中に「こんな時だからこそがんばろう」という者が非常に少ないのが気になっております。経営状況も社員に説明し、社員も経営状況を認識しているはずです。こうした状況を招いている一因が年功序列的要素の強い人事制度にあるのではないかと考えておりますが、成果主義に変えることで本当に社員の意識は変わるものでしょうか。

4-week人事制度設計とはどういうものですか。

人事制度構築と並行して、組織改革や営業力強化などのコンサルティングもお願いすることは可能ですか。

社員のエンゲージメント向上や組織風土改革も必要だと感じていますが、人事制度だけで解決できるものなのでしょうか。

人材・組織戦略について

御社の人材・組織戦略関連のコンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。

当社はベンチャー企業ですが、人事制度の整備、人材の育成、組織形態の見直し等課題が山積み状態です。特定のテーマについてのコンサルティングではなく、人事・組織全般のコンサルティングをお願いできるところを探していますが、可能でしょうか。

組織改革を検討していますが、どのような手順で進めるのが一般的でしょうか。

営業力強化コンサルティングでは、具体的にどのような成果が期待できますか。

リーダー育成プログラムの内容はどのようなものがありますか。

組織風土を変えていくにはどのようにすればよいでしょうか。

人材配置の最適化を図りたいのですが、どのように進めればよいでしょうか。

組織改革やリーダー育成など、人材・組織戦略と人事制度の見直しを同時並行で進めることは可能ですか。