人事コンサルティングサービス

人事制度を推進力に、 変化に強い組織を創り 持続的な成長を実現!

モアコンサルティンググループは、人事制度・人事評価制度の設計と見直しを専門とする人事コンサルティング会社です。
人事制度コンサルティング、人事評価制度コンサルティング、人材・組織戦略を通じて、人と組織の成長と企業の変革を支援します。

人事制度設計のご案内

※当社の人事制度設計の考え方とコンサルティングの進め方をまとめた資料です。PDF:約0.3MB

会社案内

※PDF:約1.4MB

人事コンサルティングの主な支援領域

当社では、企業の成長と変革を支える人事コンサルティングサービスとして、人事制度コンサルティング、人事評価制度コンサルティング、人材・組織戦略の3つの領域を中心に支援しています。企業ごとの事業特性や組織課題を踏まえ、制度設計・評価制度・人材育成・組織づくりを一体的に捉えたオーダーメイド型のソリューションを提供します。

人事制度コンサルティングでは、等級制度・評価制度・賃金制度を一体で設計し、社員の成長と組織の成果につながる仕組みづくりを支援します。人事評価制度では、査定にとどまらず、社員の成長を促すコミュニケーションツールとしての評価制度を構築します。人材・組織戦略では、人材アセスメント、マネジメント研修、組織デザインなどを通じて、社員と組織の持続的な成長を支援します。

人事コンサルティングの 主なコンテンツ

違いを生む人事制度コンサルティング

人事制度コンサルティング
オーダーメイド型制度設計で組織を強くする


成長志向・オーダーメイド型の人事制度を設計し、企業の文化や戦略に沿った柔軟な制度構築を支援します。エンゲージメント向上や組織パフォーマンスの最大化を図り、経営層との対話を通じて持続的成長と競争優位の確立に貢献します。

違いを生む人事評価制度コンサルティング

人事評価制度コンサルティング
社員のモチベーションを高める独自の評価ツールを提供


人事評価制度を「成長を促すコミュニケーションツール」として位置づけ、社員の主体性と組織力を引き出します。シンプルで実用的な制度設計により、公平性と柔軟性を両立し、モチベーションを高める評価プロセスを構築します。

違いを生む人材・組織戦略コンサルティング

人材・組織戦略コンサルティング
育成・組織デザイン・営業強化まで多角的に支援


研修やスキル評価を活用した人材育成、組織デザイン、営業力強化など多面的な支援を提供。変化に強いアジャイル組織やダイバーシティ推進など、企業の成長段階に応じた最適な組織戦略を提案します。

人事コンサルティング実績

人事制度コンサルティング実績
制度設計から組織変革まで豊富な支援実績


人事制度・評価制度を中心に多数の支援実績を有し、企業の持続的成長に貢献。独自のフレームワークとツールにより、社員のモチベーションと潜在力を引き出します。 人材・組織戦略分野にも豊富な実績があります。

次世代型人事制度・人事評価

変化の激しい時代に対応する、人と組織の成長を加速させる新しい人事制度・評価制度のご提案です。

モアコンサルティンググループでは、定番の人事制度・評価制度に加え、変革を志向する企業向けに「ユニークでクリエイティブな会社革命」シリーズを展開。従来の枠を超えた次世代型人事制度・人事評価制度の新たな選択肢を提案しています。

次世代型人事制度の詳細を見る ≫

次世代型人事制度

成長主義人事制度

成長に特化した人事制度。人・製品・サービス・企業すべての成長を軸に、変化の時代を生き抜く柔軟な制度設計を支援します。

次世代型人事制度

グッドライフデザイン人事制度

会社と社員双方の幸福を実現する新しい人事制度。社員の多様な人生設計を尊重し、自己実現と組織貢献の両立を可能にします。

次世代型人事制度

オートノミーデザイン人事制度

自律型人材の育成によりイノベーションを促す人事制度。社員の学びと挑戦が循環する組織文化を実現します。

次世代型人事評価

スキル評価

成果の期待値を定量化し、行動特性やモチベーションを可視化。自己成長を促す人材育成志向の行動特性評価です。

次世代型人事評価

業務タイプ別人事評価

業務を3つのタイプに分類(アルゴリズム・クリエイティブ・マネジメント)し、特性に応じた柔軟な評価制度を構築します。

次世代型人事評価

ポテンシャル人事評価

過去でなく未来を見る評価制度。将来性や期待を軸に、個々の潜在力を引き出すミニマルな人事評価を提案します。

 

業界別人事制度

業界ごとの働き方や成果の出し方に応じて最適化された人事制度の考え方と実践例をご紹介します。

企業活動が多様化する現代において、人事制度も業界ごとの特性に応じた柔軟な設計が求められています。業界別人事制度は、クリエイティブ業界、IT・ソフトウェア開発業、病院・クリニックなど、それぞれの業界の働き方や成果の出し方に対応した等級・評価・育成制度を構築し、組織の強みを活かしながら成長を促進する人事制度の考え方を解説しています。

特に、ゲーム制作・映像制作・広告代理店・Web制作などのクリエイティブ企業では、職種ごとの専門性やプロジェクトへの貢献、マネジメント職と専門職のキャリアなどを踏まえた制度設計が重要になります。当社では、こうした業界特性を踏まえた人事制度・人事評価制度の設計を支援しています。

業界別人事制度の詳細を見る ≫

ゲーム制作会社の人事制度

ゲーム制作

ゲーム制作会社の職種特性やプロジェクト型の働き方を踏まえ、専門性の成長と複線型キャリアを支え、タイトルへの貢献を評価する人事制度設計を解説。

映像制作会社の人事制度

映像制作

映像制作会社の職種特性やプロジェクト型の働き方を踏まえ、専門性の成長を支え、タイトルへの貢献を適切に評価する人事制度の考え方を解説。

Web制作会社の人事制度

Web制作

専門性とプロジェクト型の働き方を踏まえ、社員の成長と組織成果を両立する等級・評価・キャリア設計と、持続的成長を支える人事制度の考え方を解説。

広告代理店の人事制度

広告代理店

広告代理店の特性を踏まえ、職種別キャリアラダーや創造性・チーム成果の評価設計を解説。社員のポテンシャルを引き出し、組織の活力を高める仕組みを解説。

アパレル業の人事制度

アパレル

アパレル業界の急速な環境変化に対応するために、ブランド価値・収益性・サステナビリティの好循環を実現する等級・評価制度のあり方、成長を支える制度設計を解説。

エンジニア・プロダクト組織の人事制度

エンジニア・プロダクト組織

アジャイル対応の評価、理念浸透、専門職のキャリア設計などを通じて、企業戦略と連動した“成長を生む仕組み”を構築する考え方を解説。

関連コンテンツ

人事コンサルティングの支援事例や、よくあるご質問をご確認いただけます。

人事コンサルティング事例を見る よくあるご質問(FAQ)を見る

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ブランド戦略とクリエイティブを結びつけ、持続的なブランド価値の創造を支える等級制度・人事評価制度の考え方を解説。

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創造性や専門性を尊重し、行動・プロジェクト成果・役割達成から、成果・貢献・成長を捉える人事評価制度を解説。

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等級制度の設計・見直し

社員の現在地と次の成長段階を示す「成長の階段」として、役割・期待行動・成果責任を明確にする等級制度の設計を解説。

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