人事制度コンサルティングFAQ

当社の人事制度・評価制度設計等の人事制度コンサルティングに関して、良く頂くご質問とそれに対するお答をピックアップしました。

よくあるご質問とそれに対するお答

人事制度コンサルティングとは何ですか。: 人事制度コンサルティングとは、企業の戦略的目標に合わせて、効果的な人事制度を設計、導入、または改善するプロセスです。これには、等級、評価制度、賃金制度、など、従業員のモチベーションと生産性を最大化するための様々な要素が含まれます。当社のコンサルティングは、企業が人的資源を最も効率的に活用し、組織全体の目標達成を支援するために役立ちます。
どのような企業が人事制度コンサルティングのサービスの対象となりますか。: あらゆる規模や業種の企業が人事制度コンサルティングサービスの対象となります。特に、急成長中のスタートアップ、拡大再編中の中堅企業、または人事制度の最適化を図りたい大企業に最適です。新しい人事制度の導入を検討している企業や、既存の人事制度が現在のビジネスモデルや市場の要求に適合していないと感じている企業も含まれます。
人事制度の設計や見直しにかかる期間はどの程度ですか。: 人事制度の設計や見直しにかかる期間は、企業の規模やプロジェクトの複雑さ企業、のニーズによって異なりますが、一般的には4か月から10か月を見込む場合が多いです。具体的なタイムラインは初期ヒアリングにより正確に見積もることが可能です。なお、緊急を要するプロジェクトや小規模な調整の場合は、より短期間で対応可能です。
人事制度コンサルティングの費用はどの程度かかりますか。: 人事制度コンサルティングの費用はプロジェクトの範囲と複雑さによって大きく異なります。一般的には、コンサルティング料金はプロジェクトベースで見積もられ、企業の要件、プロジェクトの期間、必要なリソースに基づいて算出されます。
既存の人事制度がうまく機能していないと感じる場合、どのようなサポートが可能ですか。: 既存の人事制度がうまく機能していないと感じる場合、当社では包括的な診断と評価を行い、具体的な問題点を特定します。その後、必要に応じて人事制度の再設計や改善策を提案し、実装を支援します。これには、改善のための戦略的アドバイス、改善案の提案、プロセスの最適化等のサポートが含まれます。
御社の人事制度・評価制度設計等の人事制度コンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。: 当社の人事制度コンサルティングの特徴・強みはオリジナリティ（独自性）にあります。当社では、「人・製品・サービス・企業」の成長を実現する変革の時代を生き抜く新しいコンセプト「成長主義人事制度」や会社も社員も丸ごと幸せにする「グッドライフデザイン人事制度」、「期待」を軸としゲーム感覚も取り入れた「期待貢献人事制度」等の時代性や社会経済環境の変化に対応した新しい人事制度コンセプトを順次提案しています。; 同時に、人材の成果の期待値を定量化する「スキル評価」やデザイナー等のスペシャリスト向けの「クリエイティブスキル評価」、将来性、前途への期待等の将来を問うミニマルサイズの人事評価「ポテンシャル人事評価」等の新しい評価ツールも順次開発しています。こうした新しいコンセプトや評価ツールを活用して、個々の企業の経営理念や将来像を反映したオリジナリティ（独自性）の高い人事制度を設計、導入しています。
当社には、デザイナー、クリエーター等のスペシャリストが多く在籍しており、評価の基準や方法で頭を痛めております。何か良い方法があったら教えて下さい。: 当社のスキル評価は、今までの人事評価では評価の困難であったデザイナー、クリエーター、ＩＴエンジニア等のスペシャリスト（専門職）にも有効です。従来の専門知識・技能を中心に問う評価ではなく、それをベースに表出した行動としての業務スキルを問いますので、従来型のスペシャリストの人事評価に比べて、評価が容易な上に、より人材の実力に近い精度の高い評価が可能です。また、クリエイティブに特化したスキル評価として「クリエイティブスキル評価」をリリースしておりますが、こちらはデザイナー、クリエイター等に最適な行動特性評価となっています。
優れた評価制度を導入したとしても、評価者により評価が甘くなったり、辛くなったり、恣意的に評価されてしまっては効果が薄れてしまうと思います。こうした評価者による評価のバラツキやエラーに関し御社の人事コンサルティングでは、何か有効な対策がありますか。ちなみに当社では考課者研修を毎年行っていますが、思ったほど効果が得られていません。: 当社のスキル評価と有効な業績評価とをリンクさせることで、評価者による評価精度のバラツキ（評価が甘い辛い等）を是正する仕組みを制度に組み込むことも可能です。; また、スキル評価の新バージョンである「スキル評価Navi」においては、評価着眼点と留意点が明確になることにより、評価者同士の意識合わせが可能となります。これにより、人事評価の段階（1次評価、2次評価等）による評価者ごとの寛大化、厳格化などの傾向による差を抑制することが可能です。さらに、当社の考課者研修では当該会社の人事評価制度をベースにその会社独自のコンテンツを作成することも可能です。
当社はここ数年、経営的に厳しい状況が続いておりますが、社員の中に「こんな時だからこそがんばろう」という者が非常に少ないのが気になっております。経営状況も社員に説明し、社員も経営状況を認識しているはずです。こうした状況を招いている一因が年功序列的要素の強い人事制度にあるのではないかと考えておりますが、成果主義に変えることで本当に社員の意識は変わるものでしょうか。: 年功序列的な人事制度においては、仕事の成果や会社への貢献度により処遇や賃金に差をつけることには自ずと限界がありますので、それなら程々に仕事をしているのが一番ということになりかねません。こうなってしまうと社員のモチベーションは全体的に低下してしまいます。; 一方、成果主義人事制度においては、仕事の成果がそのまま社員の処遇に繋がりますので、やる気・実力のある社員の仕事への意欲を促進することになります。そして成果を挙げた社員が好待遇を受けることが他の社員の刺激となり、組織が活性化していくことになります。実際、当社の人事制度コンサルティングの事例でも、成果主義人事制度導入後に組織が活性化した事例は数多くあります。
4-week人事制度設計とはどういうものですか。: 小規模企業に信頼性の高いシンプルな人事制度を最短4週間という短期間、リーズナブルな料金で導入するサービスです。小規模企業において、限られたリソースの中で効率的かつ効果的に人事制度を導入することは、競争優位性の確立と持続的な成長を達成するために不可欠です。4-week人事制度設計は、この重要なニーズに応え、組織全体の生産性向上と社員の満足度を高めるためのサービスを提供します。。