人事制度コンサルティングFAQ

よくあるご質問とそれに対するお答

人事制度コンサルティングの具体的な支援内容を教えてください。

人事制度コンサルティングとは、企業の経営戦略や組織課題に応じて、最適な人事制度（等級制度・評価制度・賃金制度など）を設計・導入・改善する支援サービスです。
当社では、社員のモチベーションや生産性の向上、エンゲージメント強化を目的に、企業ごとの理念・風土・課題に応じたオーダーメイド型の人事制度構築を行っています。制度設計を通じて、企業が人的資源を最大限に活用し、持続的な成長と目標達成を実現できるようサポートします。

人事制度コンサルティングはどのような企業に向いていますか？

人事制度コンサルティングは、業種・規模を問わず、制度の見直しや導入を検討しているすべての企業に適しています。特に以下のような企業でニーズが高まっています：

• 急成長中のスタートアップや新規事業のある企業
• 組織再編やM&Aを経て制度の再構築が必要な中堅・大手企業
• 現行の人事制度が、実態や戦略に合わなくなってきたと感じる企業
• 社員の定着や評価制度の納得性に課題を感じている企業
• 当社では、各企業の課題と成長段階に応じた最適な支援をご提供しています。

人事制度設計や見直しには、どのくらいの期間がかかりますか？

人事制度の設計・見直しにかかる期間は、企業の規模や制度の範囲、課題の複雑さによって異なりますが、一般的には4か月〜10か月程度が目安です。具体的なタイムラインはお問い合わせ後のヒアリングにより見積もることが可能です。
なお、緊急を要するプロジェクトや小規模な組織（4-week人事制度設計）の場合は、より短期間で対応可能です。

人事制度コンサルティングの料金はどのくらいかかりますか？

人事制度コンサルティングの費用は、プロジェクトの内容・期間・難易度によって異なります。一般的には、企業の規模や制度の対象範囲（等級制度・評価制度・賃金制度のすべて、または一部）等に応じてお見積りいたします。
当社では、初回ヒアリングを通じて目的や課題を明確にし、最適なコンサルティング内容とお見積りをご提示いたしますので、安心してご相談ください。

現在の人事制度に課題を感じている場合、どのような見直しやサポートが受けられますか？

現行制度に課題を感じている場合、当社ではまず現状分析（人事制度診断）を行い、問題点を可視化した上で、制度の再設計や改善提案を行います。 課題の内容に応じて、評価制度の見直しやグレード体系の再構築、報酬制度の整合性調整など、幅広い側面から制度改善をサポートします。
実装段階では、運用定着に向けたフォローアップや研修支援も含め、実効性の高い支援を行っています。

モアコンサルティングの人事制度コンサルティングの強みは何ですか？

当社の人事制度コンサルティングの最大の特長は、オリジナリティの高い制度設計と、時代に合った先進的な制度コンセプトの提案力です。
例えば、社員の成長を基盤に据えた「成長主義人事制度」や、社員と会社の双方の幸福を追求する「グッドライフデザイン人事制度」、ゲーム感覚を取り入れた「期待貢献人事制度」など、時代や社会課題に呼応した新しい人事制度を順次開発・提案しています。
また、評価制度においても、人材の成果の期待値を定量化する行動特性評価「スキル評価」や社員の将来性等を問うミニマルサイズの人事評価「ポテンシャル人事評価」等の新しい評価ツールも順次開発しています。
こうした新しい人事制度のコンセプトや評価ツールを活用して、企業の経営理念や価値観、将来像を反映した完全オーダーメイドの独自性の高い人事制度を設計、導入しています。

成果主義に人事制度を切り替えることで、社員の意識や行動は変わるのでしょうか？

年功序列的な制度では成果に対する処遇の差がつきづらく、社員の意欲が低下しやすい傾向があります。一方で、成果主義を取り入れた制度では、努力や実力が正当に評価されることで、社員の行動変容や組織の活性化につながります。
当社が導入を支援する「成果主義人事制度」では、成果に連動した処遇設計と公平な評価基準を組み合わせることで、やる気のある社員の成長を促し、組織全体に前向きな影響を生み出します。実際に成果主義導入後に社員の主体性が高まり、組織が活性化した事例も多数あります。

「4-week人事制度設計」とは、どのようなサービスですか？

「4-week人事制度設計」は、小規模企業やスタートアップ向けに、最短4週間で信頼性の高い人事制度を導入できるスピード対応型サービスです。
等級制度・評価制度・賃金制度をシンプルに整理し、必要最小限の要素に絞って構築することで、短期間でも高い納得性と運用性を両立します。限られたリソースでも、組織の生産性向上や社員の満足度向上を実現するための実践的なソリューションです。

人事制度コンサルティングと並行して、組織改革や営業力強化の支援も依頼できますか？

可能です。当社は人材・組織開発の領域をトータルに支援しており、人事制度の構築と並行して、組織改革・営業力強化・リーダー育成などのコンサルティングも同時に実施可能です。
制度と組織改革を同時に進めることで相乗効果が生まれ、変革の実行力を高めることができます。一体的に設計された支援により、組織全体の成長スピードを加速させます。

人事制度だけで、社員のエンゲージメントや組織風土は改善できるのでしょうか？

人事制度はエンゲージメントや組織風土改革において重要な要素の一つですが、単独で全てを解決できるわけではありません。当社ではリーダーシップ開発や社内コミュニケーション施策、価値観共有施策など、総合的な組織開発支援を行っています。こうした取り組みを連動させることで、社員の共感や主体性が高まり、組織文化の変革につながります。

当社の人事制度コンサルティングの詳細や制度設計の考え方については、人事制度コンサルティングのご案内ページで詳しくご紹介しています。
また、人事制度の中でも重要な構成要素である人事評価制度に特化した内容については、人事評価制度コンサルティングのご案内ページをご参照ください。