人材・組織戦略FAQ

人材・組織関連のコンサルティングに関して、良く頂くご質問とそれに対するお答をピックアップしました。

よくあるご質問とそれに対するお答

御社の人材・組織関連のコンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。

当社では、経営コンサルティングにおいて重要なのは、プラスアルファとしての創造力、発想力、感性などのクリエイティブであると考えています。新しいビジネスモデルの構築、新規事業の開発、他社との差別化を成功裡に実現する上では、当たり前のことを当たり前にこなした上で、それを超えるプラスアルファが重要になります。このプラスアルファを生み出すクリエイティブの部分で、他とは違う、従来のコンサルティングの枠を超えたサービスを提供させて頂きます。

当社はベンチャー企業ですが、人事制度の整備、人材の育成、組織形態の見直し等課題が山積み状態です。特定のテーマについてのコンサルティングではなく、人事・組織全般のコンサルティングをお願いできるところを探していますが、可能でしょうか。

もちろん可能です。当社では、人事制度から人材・組織戦略領域までのコンサルティングをカバーしておりますので、人材の育成に欠かせない人事制度の整備から、人材の育成、内部管理体制等の整備、組織戦略までトータルにサポートすることが可能です。

また、当社はベンチャー企業経営の経験者の割合も高く、ベンチャー企業の特性を知り尽くしているところも、当社のベンチャー企業向けコンサルティングの強みとなっています。

現在ある人事業務の事務処理センターを子会社化して、関係会社の業務も取り込み、人事業務のシェアードサービスセンターの構築を考えており、将来は外販も視野に入れたいと考えています。この計画から実行まで、かなり現実的なシュミレーションボードを作成して頂けるのでしょうか。

当社のシェアードサービスセンター導入コンサルティングにおきましては、シェアードサービスセンターへ集約する業務の抽出から、シェアードサービスセンターの効率的な業務設計、サービス料金設定、組織設計、具体的な人員配置シュミレーション等から実践的な外販戦略、外販サポートまで、その計画段階から実行段階までをトータルにフォローさせて頂きます。