人事制度運用サポート

人事制度の導入・運用に関する質疑応答

新たに設計した人事制度の導入や運用に関する質疑応答を対面又はオンラインによる定期的な面談やメールを介して行います。

人事制度の改善・機能の追加

人事制度を設計・導入して運用する中で、より良い制度とするための改善や新機能の追加をサポートします。具体的には、新しいコースの追加、評価設問の調整・手直し等があります。

また、MVPを活用して人事制度設計を行う場合には、短期間で目的を達成できる最低限の状態の人事制度（MVP）で運用をスタートすることから、顧客がMVPを使用する過程で定期的にフィードバックを得て、それを参考に機能の追加や改善を繰り返します。こうすることによって、より顧客にジャストフィットした満足度の高い人事制度を構築することが可能になります。

MVPを活用した人事制度設計

評価者研修

評価者のベクトルを合わせるための評価者の役割から始まり、人事評価を行う際の心構えや目標設定の留意事項、フィードバック面談の心得等の評価者向けの必要最小限の研修を行います。

マネジメント研修

人事評価制度が「組織力のパフォーマンスを最大化する」という本来の目的を達成するためには、評価者（上司）が公平な評価や部下の目標設定に対する的確な指導・助言、効果的なフィードバックを行うスキルを持っていることが大前提となります。

人事評価制度は、評価者が部下に明確な方向性を示して最短で成果を上げることを可能にするとともに、部下に対して効果的な指導・育成を可能にするものですが、評価制度を使いこなすには評価者のマネジメントスキルが必要不可欠です。評価者のマネジメントスキルが不足していれば、制度自体を回すことが目的化してしまい、人事評価制度が形骸化してしまいその本来の目的を果たすことはできません。

当社のマネジメント研修では、顧客の評価者のレベル感及び経営者の思いを反映したオリジナルのテキストを作成し、少人数グループでコーチングに近い形で実施し、評価者の部下の指導・育成や業務管理に関する知識と動機付け等の実践的なマネジメントスキルの向上を実現します。

マネジメント研修

上記サポートのほかにも、新人事制度導入時の社員向け説明資料の作成サポートや目標設定に関するアドバイスの提供、社員が設定した目標のレビュー、改善点のアドバイス等にも対応しています。

ご相談は無料で承っておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。- 私たちは、貴社のビジネスに最適な人事制度の設計と導入をサポートする準備ができています。