人事制度設計による課題解決

人事コンサルティングから広がる経営課題へのアプローチ

新しい人事制度の設計を進める中で、多くのクライアントから人材マネジメントや組織に関するご相談をいただきます。その内容によっては、人事制度の設計と同時に解決できる場合や、新しい人事制度の導入によって解決が期待できる場合もあります。私たちはご相談内容を丁寧に整理し、できるだけシンプルかつ効果的な方法で解決策を提供するよう努めています。

さらに、人事制度設計とは直接結びつかない経営や業務に関するご相談も多く寄せられます。人事制度設計の各段階で、多角的な視点から考察を進めることで、潜在的な課題が表面化したり、新たに注目すべき重要なポイントが見つかることがあるためです。

このような広がりこそが、当社の人事コンサルティングの強みであり、自由度の高い新しい視点や着想、そしてクライアント中心の進行によるものです。ご要望に応じて、新たな課題の整理や解決策の提案も可能な限り同時に提供しています。

効率的な課題解決へのアプローチ

通常、経営上の様々な課題は、表面化した時点で優先順位を付け、それぞれ個別に解決策を検討します。これが一般的な課題へのアプローチ方法です。しかし、このスタンダードなプロセス—問題の発見⇒課題化⇒解決策の検討⇒解決策の実行—が必ずしも効率的でないと感じることもあります。そのため、私たちは場合によっては異なるアプローチでの解決策を提案しています。

また、各課題の重要度や緊急度を異なる視点で考察することで、課題の本質が変わったり、課題自体が解消される場合もあります。限られた経営資源を有効に活用するためには、できるだけ一つの方法で多くの課題を解決することが理想的です。

人事制度設計を通じた経営課題の同時解決

当社は戦略分野のコンサルティングも手掛けており、その経験から、人事コンサルティングの領域からのアプローチが高い効果をもたらすことを理解しています。案件によっては、人事制度の設計と同時に経営上の課題を解決することも可能です。これにより、効率的かつ効果的に組織全体のパフォーマンス向上を実現します。