人事制度（モバイルコンテンツ）

依頼の背景と課題

このモバイルコンテンツ制作会社は、業績の急激な伸びに伴い、中途採用を中心に積極的な採用活動を行い、社員数が1年前に比べて3倍に増加しました。しかしながら、人事制度が目標管理が導入されている以外はほとんど整備されていない状況にあり、以下のような課題が浮上していました。

• 処遇の不公平感：中途採用者が増えた結果、同じ職位にありながら賃金に大きな差が生じており、社員間での不公平感や不満が高まっていました。
• 組織の一体感の欠如：急激な人員増加により、組織としてのまとまりや一体感が希薄になり、企業文化の浸透やコミュニケーション不足が懸念されていました。
• 人材定着率の低下：人事制度の未整備により、社員のキャリアパスや評価基準が不明確であり、モチベーションの低下や離職率の増加につながるリスクがありました。
• IPO（株式公開）に向けた体制整備の必要性：近い将来の株式公開を視野に入れており、ガバナンス強化や法令遵守、人事制度の整備が急務となっていました。

これらの課題を解決し、今後も成長を加速させながら、企業としてのまとまりを保持し、株式公開を実現するために、成長期のベンチャー企業に相応しい人事制度の早急な導入が必要とされていました。

人事制度設計のポイント

コンサルティングの成果と効果

人事制度の導入により、急成長や人員の急増による社員の不安・不満・ストレスが終息しました。具体的には以下の成果が得られました。

• 社員の納得性とエンゲージメントの向上：スキル評価や目標管理により、自分に期待される役割や職務行動が明確になったことで、社員の納得性が向上しました。これにより、社員のエンゲージメントが高まり、組織の一体感が強化されました。
• モチベーションと生産性の向上：評価結果の賃金への反映ルールをダイナミックに設定したことで、努力が報われる仕組みが構築され、社員のモチベーションが向上しました。その結果、業務効率や生産性の向上につながりました。
• ガバナンスの強化とIPO準備の促進：時間外勤務の管理や労働法令の遵守など、労務管理上の課題を解決したことで、ガバナンスが強化されました。これにより、IPOに向けた体制整備が進み、外部からの信頼性が向上しました。
• 社員の帰属意識と安心感の向上：現在の価値だけでなく、将来の成長やキャリアパスも考慮した人事制度となったため、社員の帰属意識や安心感が高まり、優秀な人材の定着につながりました。
• 組織文化の浸透と一体感の醸成：企業の価値観を反映したコアスキルの設定や徹底的な社員への説明により、企業文化の浸透が進み、組織の一体感が醸成されました。