モアコンサルティンググループのFAQページにお越しいただきありがとうございます。当社は、企業の人事戦略を強化し、組織の潜在能力を最大限に引き出すための専門的かつ実践的な人事コンサルティングを提供しています。
FAQでは、人事制度の設計や評価制度、人材育成・組織開発など、人事に関するさまざまな課題に関する質問と回答を掲載しています。より詳しい情報をご希望の場合は、ぜひお気軽に当社までお問い合わせください。
当社は、幅広い業界の経験と専門知識を活かし、各企業の文化やビジネスニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションをご提供しています。実践的で革新的なアプローチにより、貴社の人事課題解決と持続的成長をサポートいたします。
※下記の質問をクリックすると各回答をご覧いただけます。
人事コンサルティング全般について
人事制度コンサルティングについて
Q:
人事制度コンサルティングの具体的な支援内容を教えてください。
Q:
人事制度コンサルティングはどのような企業に向いていますか？
Q:
人事制度設計や見直しには、どのくらいの期間がかかりますか？
Q:
人事制度コンサルティングの料金はどのくらいかかりますか？
Q:
現在の人事制度に課題を感じている場合、どのような見直しやサポートが受けられますか？
Q:
モアコンサルティングの人事制度コンサルティングの強みは何ですか？
Q:
成果主義に人事制度を切り替えることで、社員の意識や行動は変わるのでしょうか？
Q:
「4-week人事制度設計」とは、どのようなサービスですか？
Q:
人事制度コンサルティングと並行して、組織改革や営業力強化の支援も依頼できますか？
Q:
人事制度だけで、社員のエンゲージメントや組織風土は改善できるのでしょうか？
人事評価制度について
Q:
人事評価制度はなぜ必要なのでしょうか？
Q:
どのような種類の人事評価制度がありますか？
Q:
モアコンサルティンググループの人事評価制度の特徴は何ですか？
Q:
自社に合った人事評価制度を導入してもらえますか？
Q:
評価基準を明確にするにはどうすればよいですか？
Q:
社員から評価に納得できないという声が出ています。改善できますか？
Q:
社員の増加で一体感が薄れてきているように感じます。人事評価制度で一体感を高めることは可能ですか？
Q:
デザイナーやクリエイターなどの専門職の評価に適した方法はありますか？
Q:
評価者によるばらつき（甘辛や恣意的な評価）を防ぐ対策はありますか？
Q:
既存の評価制度が機能していない場合、見直しは可能ですか？
Q:
360度評価や自己評価は有効ですか？
Q:
リモートワーク下では、どのように人事評価を行うべきですか？
人材・組織戦略について
Q:
御社の人材・組織戦略関連のコンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。
Q:
当社はベンチャー企業ですが、人事制度の整備、人材の育成、組織形態の見直し等課題が山積み状態です。特定のテーマについてのコンサルティングではなく、人事・組織全般のコンサルティングをお願いできるところを探していますが、可能でしょうか？
Q:
組織改革を検討していますが、どのような手順で進めるのが一般的でしょうか？
Q:
営業力強化コンサルティングでは、具体的にどのような成果が期待できますか？
Q:
リーダー育成研修にはどのようなものがありますか？
Q:
組織風土を変えていくにはどのようにすればよいでしょうか？
Q:
人材配置の最適化を図りたいのですが、どのように進めればよいでしょうか？
Q:
組織改革やリーダー育成など、人材・組織戦略と人事制度の見直しを同時並行で進めることは可能ですか？
モアコンサルティンググループでは、破壊的変化の中で成長を志向する企業に向けて、未来志向の人事コンサルティングを提案しています。ご相談は無料で承っておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。