人事制度設計をご依頼頂く動機・理由には様々なものがあります。当初は範囲の限定された動機・理由かも知れませんが、多くの場合、人事制度設計コンサルティングの過程や進度によって、さらに多岐にわたる人事や経営上の課題解決や戦略実現等の複数の目的が、新しい人事制度設計を機会に出現します。この複数の目的こそが、新しい人事制度のコンセプトを考える際の重要な要素となります。
人事制度設計をご依頼頂く動機・理由には、例えば次のようなものがあります。
- 人事評価を見直したい。
- 会社の現状と人事制度が何となく合っていない。
- 社員の間に評価、処遇に関する不平・不満がある。
- 社員増加に伴い、グレードや職位の見直しが必要となった。
- 事業領域の見直しに伴い、組織の変更が必要となった。
- 人材マネジメントの観点から新しい人事制度が必要となった。
- 人事評価、賃金、グレードを一貫性のあるものにしたい。
- 事業内容や時代性を反映した人事制度にしたい。
- 運用がシンプルで、社員の納得性の高い人事制度にしたい。
- 成果主義的な要素を感じさせるメリハリのある人事制度にしたい。
人事制度設計・人事制度改革をご依頼頂く際の具体的な動機・理由については、下記ページを参照して下さい。
経営･人事に関するコラム第5回：人事制度改革が必要な時－人事コンサルティングの現場から
また、人事制度の核となる人事評価に求められる事項として、最近は可視化・現場主義・シンプルなどのキーワードが挙げられます。
【求められる人事評価例】
- 職務ごとに無理なくシンプルに評価できるもの。
- 業務内容にフィットした評価内容で評価者による評価誤差の少ないもの。
- 評価に要する時間ができるだけ少ないもの。
- 社員に説明しやすいもの。
- 社員が理解しやすく、かつ納得性の高いもの。
- 評価のポイントが明確で、グレード・賃金とのリンクがわかりやすいもの。
- 評価を行うことで人材育成効果が期待できるもの。
- 評価の精度が高く、実態を反映しているもの。
こうした要望を実現する人事評価として、当社オリジナルのスキル評価、スキル評価Naviの導入をお勧めしています。
