人事コンサルティングＱ＆Ａ｜新感覚の人事コンサルティング｜モアコンサルティンググループ

モアコンサルティンググループの人事コンサルティングの特徴を教えて下さい。

コンサルティング会社を利用するメリットを教えて下さい。

問い合わせから、人事コンサルティングを導入するまでの流れを教えて下さい。

コンサルティング会社は料金が高いというイメージがあるのですが、御社はいかがでしょうか。

御社の人事コンサルティング内容には興味を持っておりますが、当社では以前に別件でコンサルティング会社を使って、在るべき論をベースに当社では到底実現不可能な提案をされた上、作り込みや実行段階には全くコミットしてもらえず困った前例があります。御社では、何処までコミットして頂けるのでしょうか。

会社革命シリーズとは何ですか。

御社の人事制度・評価関連の人事コンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。

当社には、デザイナー、クリエーター等のスペシャリストが多く在籍しており、評価の基準や方法で頭を痛めております。何か良い方法があったら教えて下さい。

優れた評価制度を導入したとしても、評価者により評価が甘くなったり、辛くなったり、恣意的に評価されてしまっては効果がないと思いますが、こうした評価者による評価のバラツキやエラーに関し御社の人事コンサルティングにおいて、有効な対策は何かないでしょうか。ちなみに当社では考課者研修を毎年行っていますが、思ったほど効果が得られていません。

当社はここ数年、経営的に厳しい状況が続いておりますが、社員の中に「こんな時だからこそがんばろう」という者が非常に少ないのが気になっております。経営状況も社員に説明し、社員も経営状況を認識しているはずです。こうした状況を招いている一因が年功序列的要素の強い人事制度にあるのではないかと考えておりますが、成果主義に変えることで本当に社員の意識は変わるものでしょうか。

ファスト人事制度設計とはどういうものですか。

御社の人材・組織戦略関連のコンサルティングの特徴・強みを教えて下さい。

当社はベンチャー企業ですが、人事制度の整備、人材の育成、組織形態の見直し等課題が山積み状態です。特定のテーマについてのコンサルティングではなく、人事・組織全般のコンサルティングをお願いできるところを探していますが、可能でしょうか。

現在ある人事業務の事務処理センターを子会社化して関連会社の業務も取り込み、人事業務のシェアードサービスセンターの構築を考えており、将来は外販も視野に入れたいと考えています。この計画から実行まで、かなり現実的なシュミレーションボードを作成して頂けるのでしょうか。