第10回：グッドライフデザイン人事制度の反響(2)
先日、グッドライフデザイン人事制度という新しい人事制度のコンセプトを発表しました。この人事制度についての会社役員・人事部門長を務める知人の感想を前回に引き続き、ご紹介させて頂きます。
第9回：グッドライフデザイン人事制度の反響(1)
先日、グッドライフデザイン人事制度という新しい人事制度のコンセプトを発表しました。この人事制度について、会社役員及び人事部門長の役職にある知人に感想を聞いておりますので、２回に分けて順次ご紹介させて頂きます。
(2010年8月11日up)
第8回：Happy人事制度でgo！(2)
人事制度は会社の重要な経営システムの一部であり、会社・社員にとっての利益分配や協働の場における組織維持・集団活動の為の決めごと、社員の会社生活における基盤となるもの等々・・・ですが、それらとは完全にシンクロしない「個人の幸せ、個人の充実」という側面から人事制度を考えてみます。
(2010年5月18日up)
第7回：Happy人事制度でgo！(1)
人事や経営のコンサルティングにもファッションと同じように流行があります。それは時代の空気や経済の状況等を反映しつつ、その時々の新しい理論や過去のデータから学んだこと、新しい経営システム、欧米の動向などに私達もクライアントも影響を受けるからです。
(2010年5月1日up)
第6回：人事制度改革で何が変わる？－人事コンサルティングの現場から
「人事制度を変えたところで、別に何か変わるとは思えないけど。」
「人事制度だけ変えても、中身（従業員）が同じじゃ、結局変んないよね。」
「従業員が少ないから、特に人事制度なんか無くても、毎日見ていればわかるんだよね。」
(2009年6月15日up)
第5回：人事制度改革の必要な時－人事コンサルティングの現場から
人事制度改革をご依頼頂く際の理由には様々なものがありますが、大きく分けると３つのジャンルがあります。
１．明確な意思のある「ポジティブな人事制度改革」
２．複数の具体的な問題点を「人事制度改革で解決」
(2009年5月7日up)
第4回：ニュービジネスのタイミング
私は1990年代の前半、日本で初めて「アウトソーシング」という概念を前面に押し出した給与計算関連のビジネスを立ち上げました。今でこそ、アウトソーシングという言葉は、ビジネス用語として普通に使われていますが、当時はアウトソーシングという言葉も、給与計算関連ビジネスも、日本においては全く定着しない位の勢いで、営業先か
(2009年4月16日up)
第3回：経営コンサルタントの資質
「経営コンサルタントにとって重要な資質には、どんなものがありますか？」と聞かれたら、まず「チャレンジ精神とクリエイティブな感性です。」と答えています。経営コンサルティング業なのに何故？！と思われる方も多いと思います。もちろん、他にも重要な資質はたくさんありますし、クライアントのオーダーを成功に導くためには、セオリー
(2009年4月1日up)
第2回：不況下のサバイバル術(2)
前回述べた1つも比較優位を持たない場合のサバイバル方法は次の2つでした。
- 頑張って、あがいて、動き続ける。
- 我慢して、眠らず、寝て待つ。
(2009年3月15日up)
第1回：不況下のサバイバル術(1)
最近発表された月例経済報告、GDP速報値（年率換算で-12.7％）等の経済指標は、軒並み大幅に悪化し、リーマンショックを契機とした昨年秋以降の景気の大幅な後退が、通常の景気循環の後退局面などとは全く異質のものであることを裏付けています。
（2009年3月2日up）
