15年前に当時の総務部長が作った人事制度をそのまま使っているが、定性評価、業績評価ともに評価内容が業務の実態に合わなくなっており、社員からも不満が噴出している。 また、賃金も年功色の強いものとなっており、上司より賃金の高い年上の部下が散見される状況となっていて、社員の士気にも影響しかねない状況となっている。
こうした状況を打開するため、業務の実態に合った評価制度の導入と会社への貢献度に応じた賃金制度を導入したい
グレード
職務、グレードごとに期待される役割・貢献のレベルを明示
評価
プログラマー等の職務ごとに成果に直結する行動特性をスキル評価の業務スキルに具体的に設定
プロジェクトチームにおける評価を業績評価とリンクさせることにより業績評価の納得性向上を実現
賃金
賃金の年功的要素を排除し、実力基準に変更
運用ルール
評価結果の賃金への反映、賞与の配分ルールをできる限り公表
ガイダンス
新人事制度導入時に、社員への説明を重ねて実施し社員の理解を徹底
スキル評価により自分に期待される職務行動が明確となったことで、評価への不満が激減した。同時に、業績評価をプロジェクトにおける評価とリンクさせたこと、賃金から年功的要素を排除し実力基準に変更したことにより、社員の納得性が格段に向上した。
さらに、評価結果の賃金等への反映のルールをできる限り公表したことにより、人事制度の透明性が高くなるとともに、社員の人事制度に対する信頼性も高くなり、社内に活気が戻った。
