業績の急伸に伴い、中途採用をメインに積極的な採用を行い、社員数が1年前に比べて3倍となった。しかしながら、人事制度がないに等しい状況にあるので、成長期のベンチャー企業に相応しい人事制度を早急に導入したい。特に処遇面では中途採用者が増えた結果、同じ職位にありながら、賃金に相当の開きがあるなど問題が多い。
今後も成長を加速させながら、企業としてのまとまりを保持するとともに、近い将来に株式公開も実現したい。
グレード
フラットなグレード設定
評価
コアスキルに会社の経営理念を色濃く反映
デザイナー、プログラマー等の多岐にわたる職務ごとに、成果に直結する行動特性をスキル評価の業務スキルに具体的に設定
賃金
中途採用者の賃金が前職賃金をベースに設定していたため、同じ役職等でも相当バラつきがあったので、賃金をブロードバンドで括り、バラつきを収斂させるルールを設定
IPO（株式公開）も見据えて、時間外勤務の管理等の課題を処理
運用ルール
評価結果の賃金への反映、賞与の配分ルールをダイナミックに設定し公表
ガイダンス
新人事制度導入時に、社員への説明を重ねて実施し社員の理解を徹底
急成長や人員の急激な増加による社員の不安・不満・ストレスは人事制度の導入により終息した。スキル評価や目標管理により自分に期待される役割や職務行動が明確になったことで、社員の納得性が向上した。
さらに、評価結果の賃金等への反映のルールをダイナミックに設定したことによるモチベーションの向上も良いサイクルを生んだ。また、現在価値だけを考えた人事制度ではなく、しっかりと将来価値までも考えた人事制度になっているので、社員の帰属意識や安心感も高まっている。
