賃金制度や評価制度等の人事制度はない状態にあり、幹部社員の昇給・昇格等の処遇は役員の裁量で決定し、一般社員については、幹部社員の裁量で昇給・昇格等の処遇を決定している。このところ、自分の評価や処遇への不満から、会社を辞める社員が増加している。
こうした状態が続くと成長の足かせとなる懸念があるので、きちんとした人事制度を導入して処遇の透明性を確保するとともに、幹部社員の人事評価等のマネジメント能力も底上げしたい。
グレード
職務、グレードごとに期待される役割・貢献のレベルを明示
評価
デザイナー、ＭＤ等の多岐にわたる職務ごとに、成果に直結する行動特性をスキル評価の業務スキルに具体的に設定
賃金
職種別に賃金水準を設定
運用ルール
評価結果の賃金への反映、賞与の配分ルールをダイナミックに設定し公表
ガイダンス
新人事制度導入時に、社員への説明を重ねて実施し社員の理解を徹底
マネジメント研修
新人事制度導入時に、考課者研修と合わせて少人数制のマネジメント研修を集中的に実施し、幹部社員のマネジメント能力の底上げを実施
職務グレードやスキル評価により自分に期待される業績貢献や職務行動が明確になったことで、評価や処遇に不満を持つ社員が激減し、離職率も低下した。さらに、評価結果の賃金等への反映のルールをダイナミックに設定としたことによるモチベーションの向上も良いサイクルを生んだ。
また、人事制度の導入と同時に実施した幹部社員のマネジメント能力の底上げも功を奏し、幹部社員が部下の指導・育成にも力を入れるようになり、組織のチームワークも良くなった。
